试论企业财务外包存在的问题与MG体育对策

　　MG体育，Ｉ Ｉ Ｉ  ， 企 业 财务 外 包 存 在 的｜  问 题 与 对策  零Ｉ ， 刘  ＊ 盛  ＾ ＃  遍，  ， 言ｒ  ９ ＾ ｍ  ？着 我 国 社 会 经 济 的 发 展 ， 企 业 的济 细 分 的 趋 势 。  都 是 整 个 团 队 的 智 慧 结 晶 ，一 定 会 超越个 人  ｗ ｓ 规 模 和 成 熟 度 飞 速 提 高 ， 对 于 财 （ 二 ） 独 立 第 三 方 专 业 机 构 的 定 位 优 势 财 务 从 业 人 员 的 专 业 水 平MG体育， 从 而 突 破 单 体  务 会 计 行 业 的 要 求 也 越 来 越 高 ， 我 国 的 财  财 务 工 作 通 过 外 包 模 式 ， 使 得 财 务 工 财 务 从 业 人 员 的 专 业 能力...

　　，Ｉ Ｉ Ｉ  ， 企 业 财务 外 包 存 在 的｜  问 题 与 对策  零Ｉ ， 刘  ＊ 盛  ＾ ＃  遍，  ， 言ｒ  ９ ＾ ｍ  ？着 我 国 社 会 经 济 的 发 展 ， 企 业 的济 细 分 的 趋 势 。  都 是 整 个 团 队 的 智 慧 结 晶 ，一 定 会 超越个 人  ｗ ｓ 规 模 和 成 熟 度 飞 速 提 高 ， 对 于 财 （ 二 ） 独 立 第 三 方 专 业 机 构 的 定 位 优 势 财 务 从 业 人 员 的 专 业 水 平， 从 而 突 破 单 体  务 会 计 行 业 的 要 求 也 越 来 越 高 ， 我 国 的 财  财 务 工 作 通 过 外 包 模 式 ， 使 得 财 务 工 财 务 从 业 人 员 的 专 业 能力 对 企 业 财 务 工 作  务 工 作 从 人 员 数 量 到 人 员 专 业 能 力 以 及 工 作 的 从 业 人 员 的 身 份 得 以 转 换 。 独 立 的 第 质 量 的 制 约 。 作 模 式 上 已 经 出 现 了 滞 后 ， 无 法 满 足 企 业 的三 方 服 务 机 构 的 身 份， 让 财 务 从 业 人 员 脱 （ 四 ） 规 模 化 、 流 程 化 带 来 的 成 本 降 低  需 求 。 寻 求 新 的 财 务 工 作模 式 是 财 务 行 业离 了 组 织 体 系 内 的 利 益 冲 突 ， 转 化 成 了 股 东 由 于 财 务外 包 服 务 机 构 往 往 采 用 先 进 生 存 和 发 展 的 唯一 出 路。  和 运 营 团 队 的 专 业 助 手 ， 让 财 务 专 业 的 建 议的 工 作 手 段 来 提 高 工 作 效 率 ， 同 时 采 用 流  和 意 见 能 够 得 到 股 东 和 运 营 团 队 的 充 分 重程 化、 制 度 化 的 管 控 模 式 来 实 现 风 险 的 控 一、 财 务 外 包 概 述  视 。 传 统 的 财 务 工 作 模 式 中 MG体育， 财 务 部 门 提 出 制 和 服 务 质 量 的 把 控 ， 从 而 使 得 整 个 财 务  企 业 财 务 外 包（ ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃｉ ａ ｌ  ｏ ｕ ｔ  的 专 业 意 见 被 视 为 是 基 于 本 部 门 利 益 而 做运 行 在一 个相 对 高 端 的 专 业 平 台 上 ， 通 过  ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ  ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｄ  ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃｅ） ， 是 指 将 企出 的 判 断 ， 当 和 其 他 部 门 的 利 益 产 生 冲 突 时，平 台 资 源 的 有 效 整 合， 可 以 使 得 单体 企 业 业 财 务 工 作 的 全 部 或 者 部 分 委 托给 企 业 外往 往 不被 重 视 ， 甚 至 是 产 生 矛 盾 的 根 源 。  的 财 务 外 包 成 本 得 到 有 效 的 降 低 。 以一 个 部 的 专 业 服 务 机 构 来 完 成 的 财 务 工 作 模 式 。  （ 三 洧 利 于 专 业 资 源 整 合  普 通 商 贸 企 业 为 例 ， 雇 佣一 名 会 计 和 一名 出 （＿） 财 务 外 包 实 施 主 体 优 势  传 统 的 财 务 工 作 模 式 下 ，一个 企 业 财 纳 组 成一个 财 务 共 组 团队 。 按 照 目 前 的 薪 酬  财 务 外 包 的 实 施 主 体 往 往 是 具 备较务 工 作 的 水 平 直 接 受 到 财 务 负 责 人 及 从 业水 平 来 看， 企 业 需 负 担 的 人 力 成 本 大 约 为 ８ 强 专 业能 力 的 专 业 性 服 务 组 织。 这 些 专 业人 员 的制 约MG体育， 股 东 和 总 经 理 由 于 不 是 财 务 专万 元 。 在 这 种 成 本 代 价 下， 企 业 能 够 得 到 的 性 服 务 组 织 以 提供 专 业 服 务 为 生 存 的 根本业 人 士 ， 往 往 不 懂 得 如 何 培 训 和 考 核 财 务 也 是 较 低 水 平 财 务 从 业 人 员 提 供 的 基 础  点 ， 对 于服 务 的 质 量 有 自 己 的 控 制 体 系 。 从根 团 队 ， 从 而 财 务 团 队 的 工 作 能 力 和 水 平一 般财 务 服 务。 而 财 务 外 包 团队 通 过 效 率 的 提 本 上 改变 了 财 务 工 作 人 员 是 企 业 成 员 之一不 会 得 到 提 高 。 而 通 过 财 务 外 包 模 式， 虽 然高 和 资 源 的 整 合， 单 个 企 业 的 服 务 成 本 可  所造 成 的 雇 佣 关 系 劣 势 ， 还原 了 财 务 工 作是 直 接 服 务 于 企 业的 项 目 组 可 能 只 有 几 个 人，以 有 效 控 制 的 ４￣５ 万 元 之 间MG体育MG体育， 加之 合 理 的 利  一 项专 业 性 服 务 工 作 的 本 质， 符 合 市 场 经 但 是 所 有 专 业 上 的 决 策 和系 统 的 运 行 规 则 润 情 况 下 也 可 以 向 企 业 提 供 高 端 的 财务 服  ２ ７  